UN KELLENBERGER
Carrières à l’adresse
Kellenberger America
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Chez Kellenberger, nous pensons que nos employés sont notre plus grand atout. Notre site d’Elgin est un pôle d’innovation et d’excellence, et nous sommes toujours à la recherche de personnes talentueuses pour rejoindre notre équipe.
Pourquoi travailler chez Kellenberger Elgin ? Vous travaillerez dans un environnement innovant qui stimule activement les développements technologiques. Vous aurez des perspectives claires de développement professionnel et d’évolution de carrière à long terme. La collaboration est caractérisée par l’ouverture et le soutien mutuel, et les idées sont discutées objectivement et mises en œuvre. À cela s’ajoutent une rémunération compétitive et un ensemble complet d’avantages sociaux.
Nos valeurs et principes
Responsabilité
Il est du devoir d’une personne ou d’une entreprise de rendre compte de ses activités, d’en assumer la responsabilité et d’en présenter les résultats de manière transparente. Cela inclut également la responsabilité de l’argent ou d’autres biens confiés.
Le client d’abord
Mettre le client au premier plan signifie qu’une entreprise place les besoins et les exigences du client au-dessus de tout et de tous les autres. Elle s’efforce de répondre aux besoins du client et mesure sa satisfaction pour assurer le succès de son activité.
L’innovation
L’innovation fait généralement référence à la modification des processus ou à la création de processus, de produits et d’idées plus efficaces. Pour les entreprises, cela signifie mettre en œuvre de nouvelles idées, développer des produits dynamiques ou améliorer leurs services existants. L’innovation peut augmenter les chances de succès de votre entreprise.
Éthique et intégrité
L’intégrité est la marque d’une personne qui applique des principes moraux et éthiques sains au travail. Une personne intègre vit ses valeurs dans ses relations avec les employés, les clients et les parties prenantes.
UN OBJECTIF. UNE ÉQUIPE. UNE ÉQUIPE. UN KELLENBERGER.
Chacun doit participer à la définition de ce que signifie la réussite de l’équipe pour l’ensemble de l’entreprise. Cette première étape importante conduit les employés à aligner leur propre agenda sur une vision plus large. Cette vision doit être claire, économiquement réaliste et émotionnellement convaincante. Les gens sacrifieront des choses pour faire ce qui est le mieux pour l’ensemble de l’entreprise s’ils sentent qu’ils font partie de la vision.
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