UN KELLENBERGER
Carrières à l’adresse
Kellenberger China
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Chez Kellenberger China, nous valorisons l’engagement à long terme, l’excellence technique et la fiabilité. Nos équipes travaillent dans un environnement structuré et orienté vers les objectifs, axé sur la qualité, la précision et l’amélioration continue. Les employés se voient confier des responsabilités claires, des cadres stables et la possibilité d’acquérir une expertise au fil du temps.
Le développement professionnel est soutenu par une formation systématique, un transfert de connaissances et une collaboration étroite avec des équipes internationales. Le respect, la coopération et la responsabilité constituent la base du travail quotidien. Une rémunération compétitive, des plans de carrière clairs et un environnement de travail sûr favorisent une croissance durable tant pour nos employés que pour l’entreprise.
Nos valeurs et principes
Responsabilité
Il est du devoir d’une personne ou d’une entreprise de rendre compte de ses activités, d’en assumer la responsabilité et d’en présenter les résultats de manière transparente. Cela inclut également la responsabilité de l’argent ou d’autres biens confiés.
Le client d’abord
Mettre le client au premier plan signifie qu’une entreprise place les besoins et les exigences du client au-dessus de tout et de tous les autres. Elle s’efforce de répondre aux besoins du client et mesure sa satisfaction pour assurer le succès de son activité.
L’innovation
L’innovation fait généralement référence à la modification des processus ou à la création de processus, de produits et d’idées plus efficaces. Pour les entreprises, cela signifie mettre en œuvre de nouvelles idées, développer des produits dynamiques ou améliorer leurs services existants. L’innovation peut augmenter les chances de succès de votre entreprise.
Éthique et intégrité
L’intégrité est la marque d’une personne qui applique des principes moraux et éthiques sains au travail. Une personne intègre vit ses valeurs dans ses relations avec les employés, les clients et les parties prenantes.
UN OBJECTIF. UNE ÉQUIPE. UNE ÉQUIPE. UN KELLENBERGER.
Chacun doit participer à la définition de ce que signifie la réussite de l’équipe pour l’ensemble de l’entreprise. Cette première étape importante conduit les employés à aligner leur propre agenda sur une vision plus large. Cette vision doit être claire, économiquement réaliste et émotionnellement convaincante. Les gens sacrifieront des choses pour faire ce qui est le mieux pour l’ensemble de l’entreprise s’ils sentent qu’ils font partie de la vision.
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